- الكاتب يتحدث عن كتابته ونظرته على اليوم الواحد والتطور الذي يحدث في العمل
- يشير إلى أهمية البدء بشكل جديد كل يوم واستكشاف الأفكار الجديدة
- يتحدث عن التحديات التي يواجهها الكاتب في اليوم الثاني وصعوبة فهم وتحليل تفاعل المستخدمين
- يشير إلى أن المقارنات قد تكون مضللة وتجعلنا نفقد الرؤية الحقيقية للأمور
- ينصح بالتركيز والحماية والتعامل بحذر مع التحديات والتغييرات في العمل.

Lex Fridman Podcast full episode: https://www.youtube.com/watch?v=DcWqzZ3I2cY
Please support this podcast by checking out our sponsors:
- Notion: https://notion.com
- Policygenius: https://www.policygenius.com/
- MasterClass: https://masterclass.com/lexpod to get 15% off
- Eight Sleep: https://www.eightsleep.com/lex to get special savings
- InsideTracker: https://insidetracker.com/lex to get 20% off

GUEST BIO:
Jeff Bezos is the founder of Amazon and Blue Origin.

PODCAST INFO:
Podcast website: https://lexfridman.com/podcast
Apple Podcasts: https://apple.co/2lwqZIr
Spotify: https://spoti.fi/2nEwCF8
RSS: https://lexfridman.com/feed/podcast/
Full episodes playlist: https://www.youtube.com/playlist?list=PLrAXtmErZgOdP_8GztsuKi9nrraNbKKp4
Clips playlist: https://www.youtube.com/playlist?list=PLrAXtmErZgOeciFP3CBCIEElOJeitOr41

SOCIAL:
- Twitter: https://twitter.com/lexfridman
- LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lexfridman
- Facebook: https://www.facebook.com/lexfridman
- Instagram: https://www.instagram.com/lexfridman
- Medium: https://medium.com/@lexfridman
- Reddit: https://reddit.com/r/lexfridman
- Support on Patreon: https://www.patreon.com/lexfridman

سوف نتحدث عن كتابتك التي أرغب في تقديمها للشركات لقد كتبت في البداية نظرة على اليوم الواحد أعتقد أنك كتبت في البداية نظرة على اليوم الواحد في 97 كتابات للشركات ثم كتبت في بعض الوقت نظرة على الوصول إلى المؤسسات وكما قلت في البداية كنت تكتب فيه 97 لغة للمشاركين ثم كنت تكتب فيه أيضاً لغة للمشاركين وقالت أن يوم 2 هو الستاسيس ومن ثم الانتقال ومن ثم الانتقال المؤلم ومن ثم الموت وهذا هو السبب في أنه دائما يكون يوم واحد هل

يمكنك أن تشرح هذا الشيء اليوم الواحد؟ هذا طريقة قوية جدا لتشير إلى البداية في محرك

أمازون وكيفية تصوير بداية ورحلة

أمازون إنه فعلاً فكرة عمرية جدًا عن التنقل والتعاون وكل يوم هو يوم واحد كل يوم تقرر ما ستفعله كل يوم تقرر ما ستفعله و لن تكون محطمة بما كنت أو من كنت أو بشكل مستقل يمكن أن يكون خطأً.

لذلك، التفكير في اليوم الأول يبدأ بشكل جديد كل يوم.

ونحن نحصل على تقديم جديد كل يوم عن التكيف، عن المستخدمين، عن كيفية التعامل معهم.

حتى بما في ذلك ما هو أساسنا، يمكننا العودة إلى ذلك.

يتطور أننا لا نغير ذلك بشكل عادي ولكننا نغيره مراتين وعندما نعمل على مدارس في أمازون نقوم بعمل قائمة من المالكين

وهم ليسوا أسلوبات ، إنهم أكثر تقديميًا من أسلوبات ، لكنها أكثر أفكار أساسية ونحن نحب أن نحضر أفكار لنفسنا لنفسنا ومن أجل هذا نحن نضع في المقالات ونضع في المقالات إلا أنك تعرفين طريقة

وهذه الفكرة إلا أنك تعرفين طريقة أفضل، هو مهم جدا لأنك لا تريد أن تتحقق من الدغمة أو من التاريخ لا يعني أنك تنزع التاريخ أو تغلقه، هناك الكثير من القيم في ما عملته في الماضي ولكن لا يمكنك أن تتبع بلا شك ما قمت به وهذا هو قلب اليوم الواحد أنك دائما تبدأ بشكل جديد

وإلى السؤال عن كيفية تغطية اليوم الثاني قلت أنه لا يمكن لأي سؤال أن يكون لديه فرصة بسيطة كما تقولين سيكون هناك الكثير من الأشياء، مرات مرتين وكثير من التحطم لا أعرف جميع الأجابة، ولكنني أعرف بعضها هناك مجموعة من الأساسيات ربما يأتي أشياء أخرى للمفاهيم ليوم 1، الانتخابات محبوبة المستخدمين، ونظرة مخلصة للأسلحة ومتطورة التقديم من الأشياء الخارجية ومجرد التصوير بسرعة عالية ربما يتذكر الآخرين.

التخلص من المستخدمين، نظرة مخلصة على المصادر، التقليد المتطور لتحديثات خارجية ومقرارات فرصة عالية.

لذا، لقد تحدثنا عن تقليد فرصة عالية.

هذا أكثر صعباً من ما يبدو لذا ربما يمكنك اختيار واحد يستطيعك التعليق على تحديث مستقر حرية عالية لتحديث مستقر حرية عالية كيف تقاتلين في اليوم الثاني؟

حسناً، سأتحدث عنه لأنه أعتقد أنه أحد الأشياء التي تكون أكثر صعبة في فهمها هي نظرة المشتركين على المعاملات أعتقد أنه يمكن أن يكون هناك عمل مستمر ويستمر فيه لعدة سنوات ويستطيع التطور بأشياء تستطيعها التطور بها مثل، لنقول بأن المثال الواضح هو مقارنة وليس هذه المقارنة أمر حقيقي وهذا المقارنة ليس الشيء الواقعي ومن الممكن أن يكون المقارنة مقارنة تسريبية عن المستخدمين المتصلين على المجموعة مثل إذا قامت بسلطة مليون مجموعة، كم مستخدمين تصل إلى المستخدمين؟ أو كم مستخدمين تحصل على

المستخدمين؟ مثل إذا قامت بسلع مليون جهاز، كم عدد المتابعين للمستخدم؟ أو

كم عدد المعادلات؟ وما إلى ذلك وما يحدث هو أن تكون هناك نوع من الانرشاة حيث تكتب شخصاً منذ وقت طويل تأكيد هذا المقارنة وقاموا بتأكيد هذا المقارنة، وقاموا بتأكيد أننا نحتاج لنشاهد عدد المعادلات المستخدمة في كل جهاز سلع كمقارنة

مهمة وقبل قليل، وصنعوا تلك المعاركة، وقاموا بتخلص منها، وقاموا بقرار أننا نحتاج لنشاهد ردودة المستخدم في

سلطة كهربائية كمعاركة مهمة، ولكن لديهم سبب لتخلص منها المعاركة

الأشخاص الذين صنعوا هذه المعاركة وقاموا بتخلص منها وكانت مستحيلة للمشاهدة ومن ثم في خطوة سريعة، هذا المعاركة هي المعاركة للمساعدة على السعادة للشركة ولكن هذا المقارنة ليس حقًا سعادة الشركة إنها مقارنة لسعادة الشركة الشخص الذي خطأ المقارنة فهمت هذا الاتصال خمس سنوات لاحقًا يمكن أن يكون هناك نوع من الهدف وينسى الحقيقة خلال لماذا كنت تشاهد هذا المقارنة في المقارنة الأولى ويتحول العالم وكأنه

يمكن أن يكون هناك نورسيا وأنك تنسى الحقيقة حيث ترى هذا المتركب في

البداية ويتحرك العالم قليلا والآن هذا المتركب ليس قيما كما كان يقاربا أو أنه يفتقد شيئا أو أنه يفقد شيئًا ويجب أن تكون على حذر لذلك يجب أن تعرف أنني لا أهتم بالمقارنة أهتم بالسعادة للشباب ومقارنة هذه مقارنة مستحيلة لتضع النار فيها وإنقاذها وإنقاذها وإنقاذها فقط بما في ذلك أن يؤثر على السعادة من الخدمة ويجب أن تكون مستمرًا على حرارة وهذا مشكلة معينة جدًا وهي مشكلة جدًا خاصة في الشركات العامة أنهم يسيطرون على الوصول إلى المقاومات التي لا يفهمونها حقًا.

لا يعرفون حقًا لماذا توجد فيها.

وربما تتحول العالم من خلالها قليلاً.

ولم يكن المقارنة مرتفعة بعدما تكتشف شخصاً منذ عشر سنوات قبل المترقبين هذا ملحوظ لكن هذا مشكلة

كبيرة هناك شيء ممتع جداً لتحاول إعادة مترقب جيداً

نعم ومع ذلك تحتاج إلى المتركز

أن تعرف أنك لا تستطيع تغييرهم وتريدهم ولكن عليك فقط أن تكون دائماً على حالة حماية هذا هو أن تعرف طريقة لتنقل إلى التفكير في اليوم الثاني سيكون التنقل إلى تنقل عملك إلى المتركز التي لا تفهمها حقاً وليس بأمان أنهم كانوا مخططين في المنطقة الأولى وليس بأمان أنهم لا يزالون مرغبين

كما كانوا يجب أن تتعامل بعملك بمقارنة التي لا تفهمها حقًا ولم تكن متأكدة لماذا تم تخلصها في المقارنة الأولى ولم

تكن متأكدة أنها لا تزال مرتبطة كما كانت

ترجمة نانسي قنقر ترجمة نانسي قنقر


Speaker 0: سوف نتحدث عن كتابتك التي أرغب في تقديمها للشركات لقد كتبت في البداية نظرة على اليوم الواحد أعتقد أنك كتبت في البداية نظرة على اليوم الواحد في 97 كتابات للشركات ثم كتبت في بعض الوقت نظرة على الوصول إلى المؤسسات وكما قلت في البداية كنت تكتب فيه 97 لغة للمشاركين ثم كنت تكتب فيه أيضاً لغة للمشاركين وقالت أن يوم 2 هو الستاسيس ومن ثم الانتقال ومن ثم الانتقال المؤلم ومن ثم الموت وهذا هو السبب في أنه دائما يكون يوم واحد هل

Speaker 1: يمكنك أن تشرح هذا الشيء اليوم الواحد؟ هذا طريقة قوية جدا لتشير إلى البداية في محرك

Speaker 2: أمازون وكيفية تصوير بداية ورحلة

Speaker 1: أمازون إنه فعلاً فكرة عمرية جدًا عن التنقل والتعاون وكل يوم هو يوم واحد كل يوم تقرر ما ستفعله كل يوم تقرر ما ستفعله و لن تكون محطمة بما كنت أو من كنت أو بشكل مستقل يمكن أن يكون خطأً. لذلك، التفكير في اليوم الأول يبدأ بشكل جديد كل يوم. ونحن نحصل على تقديم جديد كل يوم عن التكيف، عن المستخدمين، عن كيفية التعامل معهم. حتى بما في ذلك ما هو أساسنا، يمكننا العودة إلى ذلك. يتطور أننا لا نغير ذلك بشكل عادي ولكننا نغيره مراتين وعندما نعمل على مدارس في أمازون نقوم بعمل قائمة من المالكين

Speaker 0: ،

Speaker 1: وهم ليسوا أسلوبات ، إنهم أكثر تقديميًا من أسلوبات ، لكنها أكثر أفكار أساسية ونحن نحب أن نحضر أفكار لنفسنا لنفسنا ومن أجل هذا نحن نضع في المقالات ونضع في المقالات إلا أنك تعرفين طريقة

Speaker 2: أفضل

Speaker 1: وهذه الفكرة إلا أنك تعرفين طريقة أفضل، هو مهم جدا لأنك لا تريد أن تتحقق من الدغمة أو من التاريخ لا يعني أنك تنزع التاريخ أو تغلقه، هناك الكثير من القيم في ما عملته في الماضي ولكن لا يمكنك أن تتبع بلا شك ما قمت به وهذا هو قلب اليوم الواحد أنك دائما تبدأ بشكل جديد

Speaker 0: وإلى السؤال عن كيفية تغطية اليوم الثاني قلت أنه لا يمكن لأي سؤال أن يكون لديه فرصة بسيطة كما تقولين سيكون هناك الكثير من الأشياء، مرات مرتين وكثير من التحطم لا أعرف جميع الأجابة، ولكنني أعرف بعضها هناك مجموعة من الأساسيات ربما يأتي أشياء أخرى للمفاهيم ليوم 1، الانتخابات محبوبة المستخدمين، ونظرة مخلصة للأسلحة ومتطورة التقديم من الأشياء الخارجية ومجرد التصوير بسرعة عالية ربما يتذكر الآخرين. لأيدي واحد، الانتباه. التخلص من المستخدمين، نظرة مخلصة على المصادر، التقليد المتطور لتحديثات خارجية ومقرارات فرصة عالية. لذا، لقد تحدثنا عن تقليد فرصة عالية. هذا أكثر صعباً من ما يبدو لذا ربما يمكنك اختيار واحد يستطيعك التعليق على تحديث مستقر حرية عالية لتحديث مستقر حرية عالية كيف تقاتلين في اليوم الثاني؟

Speaker 1: حسناً، سأتحدث عنه لأنه أعتقد أنه أحد الأشياء التي تكون أكثر صعبة في فهمها هي نظرة المشتركين على المعاملات أعتقد أنه يمكن أن يكون هناك عمل مستمر ويستمر فيه لعدة سنوات ويستطيع التطور بأشياء تستطيعها التطور بها مثل، لنقول بأن المثال الواضح هو مقارنة وليس هذه المقارنة أمر حقيقي وهذا المقارنة ليس الشيء الواقعي ومن الممكن أن يكون المقارنة مقارنة تسريبية عن المستخدمين المتصلين على المجموعة مثل إذا قامت بسلطة مليون مجموعة، كم مستخدمين تصل إلى المستخدمين؟ أو كم مستخدمين تحصل على

Speaker 2: المستخدمين؟ مثل إذا قامت بسلع مليون جهاز، كم عدد المتابعين للمستخدم؟ أو

Speaker 1: كم عدد المعادلات؟ وما إلى ذلك وما يحدث هو أن تكون هناك نوع من الانرشاة حيث تكتب شخصاً منذ وقت طويل تأكيد هذا المقارنة وقاموا بتأكيد هذا المقارنة، وقاموا بتأكيد أننا نحتاج لنشاهد عدد المعادلات المستخدمة في كل جهاز سلع كمقارنة

Speaker 2: مهمة وقبل قليل، وصنعوا تلك المعاركة، وقاموا بتخلص منها، وقاموا بقرار أننا نحتاج لنشاهد ردودة المستخدم في

Speaker 1: سلطة كهربائية كمعاركة مهمة، ولكن لديهم سبب لتخلص منها المعاركة

Speaker 0: ،

Speaker 1: الأشخاص الذين صنعوا هذه المعاركة وقاموا بتخلص منها وكانت مستحيلة للمشاهدة ومن ثم في خطوة سريعة، هذا المعاركة هي المعاركة للمساعدة على السعادة للشركة ولكن هذا المقارنة ليس حقًا سعادة الشركة إنها مقارنة لسعادة الشركة الشخص الذي خطأ المقارنة فهمت هذا الاتصال خمس سنوات لاحقًا يمكن أن يكون هناك نوع من الهدف وينسى الحقيقة خلال لماذا كنت تشاهد هذا المقارنة في المقارنة الأولى ويتحول العالم وكأنه

Speaker 2: يمكن أن يكون هناك نورسيا وأنك تنسى الحقيقة حيث ترى هذا المتركب في

Speaker 1: البداية ويتحرك العالم قليلا والآن هذا المتركب ليس قيما كما كان يقاربا أو أنه يفتقد شيئا أو أنه يفقد شيئًا ويجب أن تكون على حذر لذلك يجب أن تعرف أنني لا أهتم بالمقارنة أهتم بالسعادة للشباب ومقارنة هذه مقارنة مستحيلة لتضع النار فيها وإنقاذها وإنقاذها وإنقاذها فقط بما في ذلك أن يؤثر على السعادة من الخدمة ويجب أن تكون مستمرًا على حرارة وهذا مشكلة معينة جدًا وهي مشكلة جدًا خاصة في الشركات العامة أنهم يسيطرون على الوصول إلى المقاومات التي لا يفهمونها حقًا. لا يعرفون حقًا لماذا توجد فيها. وربما تتحول العالم من خلالها قليلاً. ولم يكن المقارنة مرتفعة بعدما تكتشف شخصاً منذ عشر سنوات قبل المترقبين هذا ملحوظ لكن هذا مشكلة

Speaker 0: كبيرة هناك شيء ممتع جداً لتحاول إعادة مترقب جيداً

Speaker 1: نعم ومع ذلك تحتاج إلى المتركز

Speaker 0: نعم تحتاج

Speaker 1: أن تعرف أنك لا تستطيع تغييرهم وتريدهم ولكن عليك فقط أن تكون دائماً على حالة حماية هذا هو أن تعرف طريقة لتنقل إلى التفكير في اليوم الثاني سيكون التنقل إلى تنقل عملك إلى المتركز التي لا تفهمها حقاً وليس بأمان أنهم كانوا مخططين في المنطقة الأولى وليس بأمان أنهم لا يزالون مرغبين

Speaker 2: كما كانوا يجب أن تتعامل بعملك بمقارنة التي لا تفهمها حقًا ولم تكن متأكدة لماذا تم تخلصها في المقارنة الأولى ولم

Speaker 1: تكن متأكدة أنها لا تزال مرتبطة كما كانت

Speaker 2: ترجمة نانسي قنقر ترجمة نانسي قنقر

See all Lex Clips transcripts on Youtube

Jeff Bezos: Why companies fail | Lex Fridman Podcast Clips